省農(nóng)擔(dān)公司召開2018年度考核述職大會

為全面評價(jià)2018年公司各部門及分公司工作，增進(jìn)員工間的交流學(xué)習(xí)，推動公司整體經(jīng)營管理水平再上臺階。 1月18日，公司在多功能會議室召開2018年度考核述職大會。會議由公司副董事長劉寧俠主持，公司黨支部書記、董事長吳新文出席會議并講話，公司各高管及全體員工參加會議。

會上，公司各部門、各分公司負(fù)責(zé)人立足崗位、結(jié)合實(shí)際，對照年初確定的工作目標(biāo)和要求，從各自工作目標(biāo)的完成情況和工作業(yè)績等方面進(jìn)行述職，客觀總結(jié)了全年取得的成績、存在的不足和問題，提出了2019年工作思路和改進(jìn)措施。

吳新文董事長對公司各部門、各分公司述職情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并結(jié)合公司當(dāng)前所面臨的經(jīng)營環(huán)境，就做好2019年重點(diǎn)工作提出要求。他表示，通過全體員工的不懈努力，公司圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)，目前公司已走上穩(wěn)健發(fā)展的快車道，但是制約公司健康發(fā)展的問題依然存在。他強(qiáng)調(diào)，2019年，公司上下要按照“以月保季，以季保年”的工作思路，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。并著重做好以下工作，一是保證“經(jīng)營管理質(zhì)量提升年”和一季度 “開門紅”活動順利開展；二是借助信息化建設(shè)和體系建設(shè)成果，全面發(fā)揮政策性職能；三是要建立農(nóng)擔(dān)小貸機(jī)構(gòu)，拓寬風(fēng)控手段；四是要全面促進(jìn)擔(dān)保產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新；五是要加大內(nèi)部稽核力度，促進(jìn)經(jīng)營水平提升；六是要加強(qiáng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步規(guī)范收支預(yù)算；七是加強(qiáng)公司黨建和農(nóng)擔(dān)隊(duì)伍建設(shè)，確保農(nóng)擔(dān)隊(duì)伍忠誠干凈擔(dān)當(dāng)；八是要擴(kuò)大農(nóng)擔(dān)形象宣傳，提高農(nóng)擔(dān)機(jī)構(gòu)知名度和農(nóng)擔(dān)政策影響力；九是要進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)制度，提升管理能力。

全體與會人員還就部門、分公司及負(fù)責(zé)人綜合表現(xiàn)進(jìn)行了民主測評。