編者按:從步穩(wěn)蹄急實現(xiàn)全年任務目標到切實保障農(nóng)村牧區(qū)金融服務供給,從探索信用擔保新機制到助力基層“脫貧攻堅”,從深入開展“經(jīng)營管理質(zhì)量提升年”活動到參與全省新型職業(yè)農(nóng)牧民培訓……一項項工作成就交相輝映,串聯(lián)出青海農(nóng)擔公司累累碩果,充滿希望的2019年。從今日起,青海農(nóng)擔公司將推出“溫故2019,蓄力2020”系列報道,今天推出第一期“數(shù)據(jù)看農(nóng)擔:量質(zhì)齊增 公司年末擔保余額突破25億元”。
數(shù)據(jù)看農(nóng)擔:量質(zhì)齊增
公司年末擔保余額突破25億
“一年打基礎、兩年上臺階、三年大提升”,2019年是青海農(nóng)擔公司成立的第三年,是鞏固發(fā)展成果,促進全面提升的關鍵之年,一年來,公司搶抓“鄉(xiāng)村振興”及全省農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展機遇,服務我省農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營主體能力及水平全面提升,全年新增擔保項目5334個,新增金額20.7億元;年末在保項目5530個,在保余額25.12億元;累計擔保項目6382個,累計擔保放款金額32.51億元……向全省農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營主體交出了一份亮眼的發(fā)展答卷。
確保服務供給,全年新增業(yè)務超過20億元
補齊“三農(nóng)”金融服務短板,緩解農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營主體“融資難”“融資貴”問題是青海農(nóng)擔公司的立身之本。2019年,公司采取一系列措施確保業(yè)務增量,一是合理分解任務。根據(jù)各轄區(qū)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營主體發(fā)育水平,科學分解目標任務,避免鞭打快牛、攤派大戶。二是簡化工作流程。通過完善、升級公司業(yè)務系統(tǒng),進一步簡化業(yè)務流程,實現(xiàn)“人員不跑路,業(yè)務線上批,辦公移動化”,全面提升工作效率。三是創(chuàng)新?lián).a(chǎn)品。通過“農(nóng)擔信易擔”“農(nóng)擔扶貧擔”等產(chǎn)品,提升針對性、便捷性。通過上述措施,全面新增業(yè)務20.7億元,較上年同期增長60%。
四兩撥動千斤,資金放大效應超過3.3倍
通過加強與地方政府、合作銀行的溝通交流,逐步完善政銀擔“三三四”項目共選及風險共管機制,一方面確保了金融機構支農(nóng)貸款流向與地方政府的支農(nóng)目標保持一致。另一方面,通過農(nóng)擔增信,政府推薦,信息共享,協(xié)同發(fā)力,進一步增強金融機構信貸投放意愿與信心,改善原來“農(nóng)戶有需求,銀行不敢貸”的局面。同時,實現(xiàn)從財政資金“撒胡椒面”粗放支農(nóng)模式到精準、長效支農(nóng)模式的轉變,政策資金放大效能達到3.3倍,位居全國農(nóng)擔體系前列。
發(fā)展日趨均衡,業(yè)務億元縣突破10家
湟源分公司在保余額3.3億元、大通分公司在保余額2.4億元、貴德分公司在保余額2.2億元、湟中分公司在保余額1.8億元、樂都分公司1.3億元……通過一年的穩(wěn)步發(fā)展,青海農(nóng)擔在保業(yè)務億元縣已達到10個,超額完成年初確定的發(fā)展目標。
從西寧地區(qū)業(yè)務總量一枝獨秀,到海東、海南地區(qū)迎頭趕上,30家分支機構全面“破零”,一年來,全省農(nóng)擔體系發(fā)展不平衡局面有效扭轉,“集中管理、靈活授權”的管理模式在確保風險可控的基礎上,很大程度上激發(fā)了分支機構針對性開展業(yè)務的積極性與創(chuàng)造性,全省農(nóng)牧業(yè)信貸擔保體系全面實現(xiàn)高效運轉。
立足適度經(jīng)營,戶均擔保額45.43萬元
發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營是轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的關鍵。青海農(nóng)擔公司堅持立足適度規(guī)模經(jīng)營主體,探索建立以農(nóng)牧民合作社為主體,有效銜接龍頭企業(yè)與小農(nóng)戶的融資帶動鏈條,按照年初確定“抓小不放大”的業(yè)務推進思路,優(yōu)先保障適度規(guī)模經(jīng)營主體的融資需求。公司在保項目中,10萬—300萬的“雙控”業(yè)務總量超過21.75億元,占比超過95%,農(nóng)擔業(yè)務戶均在保余額45.43萬元,在實現(xiàn)擔保業(yè)務快速推進的同時,有效擴大了農(nóng)擔政策覆蓋面,惠農(nóng)作用進一步顯現(xiàn)。
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